Комплексная услуга
Завершили строительство социально значимого объекта для Пермского края. Увеличили рентабельность на 30% и первоначальную стоимость на 22 млн. рублей.
Ситуация
Строительная компания купила у должника объект незавершенного строительства и склад строительных материалов для достройки.
Проблемы
- Объект муниципального значения не достроен, контракт на его приобретение не заключен;
- Нет квалифицированного персонала и финансового ресурса для достройки объекта;
- Претензии третьих лиц на правообладание объектом.
Клиенту поставил задачу быстро оценить риски, продумать стратегию и действовать.
Решение
Команда «Стелла групп» провела ряд проверок и детально изучила ситуацию внутри компании, документацию и условия тендера, после чего стало ясно:
Проработали 2 способа выхода из ситуации
- Продажа незавершенного объекта для компенсации части затрат.
- Продажа незавершенного объекта для компенсации части затрат.
Эксперты «Стелла групп» взяли на себя переговоры с контролирующими органами, кредиторами, администрацией и инвесторами. Восстановили недостающие документы бухгалтерского учета, чтобы исключить штрафы и доначисления налогов.
Результат
- Оперативно нашли подрядчика для достройки объекта в требуемые сроки;
- Нашли поставщиков и подрядчиков, работающих по пост.оплате;
- Организовали аутсорсинг управленческого и бухгалтерского учета;
- Восстановили недостающую часть первичной документации;
- Сдали объект контролирующим органам в срок;
- Заключили гос. контракт на покупку готового объекта с финансированием из краевого, федерального и муниципального бюджетов.
Выгода
22 000 000р
Объект недвижимости достроен и продан дороже первоначальной стоимости на 30%
Ситуация
Строительная компания купила у должника объект незавершенного строительства и склад строительных материалов для достройки.
- Объект муниципального значения не достроен, контракт на его приобретение не заключен;
- Нет квалифицированного персонала и финансового ресурса для достройки объекта;
- Претензии третьих лиц на правообладание объектом.
Клиенту поставил задачу быстро оценить риски, продумать стратегию и действовать.
Решение
Команда «Стелла групп» провела ряд проверок и детально изучила ситуацию внутри компании, документацию и условия тендера.
Проработали 2 способа выхода из ситуации:
- Продажа незавершенного объекта для компенсации части затрат.
- Продажа незавершенного объекта для компенсации части затрат.
Эксперты «Стелла групп» взяли на себя переговоры с контролирующими органами, кредиторами, администрацией и инвесторами. Восстановили недостающие документы бухгалтерского учета, чтобы исключить штрафы и доначисления налогов.
Результат
- Оперативно нашли подрядчика для достройки объекта в требуемые сроки;
- Нашли поставщиков и подрядчиков, работающих по пост.оплате;
- Организовали аутсорсинг управленческого и бухгалтерского учета;
- Восстановили недостающую часть первичной документации;
- Сдали объект контролирующим органам в срок;
- Заключили гос. контракт на покупку готового объекта с финансированием из краевого, федерального и муниципального бюджетов.
Выгода
22 000 000 рублей. Объект недвижимости достроен и продан дороже первоначальной стоимости на 30%.