Комплексная услуга
Завершили строительство социально значимого объекта для Пермского края. Увеличили рентабельность на 30% и первоначальную стоимость на 560 млн. рублей.
Ситуация
Строительная компания купила у должника объект незавершенного строительства и склад строительных материалов для достройки.
Проблемы
- объект муниципального значения не достроен, контракт на его приобретение не заключен;
- нет квалифицированного персонала и ресурсов для достройки объекта;
- имеются претензии третьих лиц на правообладание объектом.
Клиенту требовалось быстро оценить риски, продумать стратегию и начать действовать.
Решение
Команда «Стелла Групп» детально изучила ситуацию внутри компании, документацию и условия контракта. Был выявлен ряд проблем и нарушений.
Проработали 2 способа выхода из ситуации
- продажа незавершенного объекта для компенсации части затрат.
- привлечение инвестора для завершения строительства и сдачи объекта гос. заказчику.
Директор компании выбрал второй вариант. Эксперты «Стелла Групп» взяли на себя переговоры с контролирующими органами, администрацией, инвесторами и кредиторами.
Результат
- оперативно нашли подрядчика для достройки объекта в требуемые сроки;
- нашли поставщиков и подрядчиков, работающих по отсрочке платежа;
- организовали надлежащий управленческий и бухгалтерский учеты;
- помогли восстановить недостающую часть первичной документации;
- сдали объект контролирующим органам в срок;
- заключили контракт на покупку готового объекта с финансированием из краевого, федерального и муниципального бюджетов.
Выгода
560 000 000р
Объект недвижимости достроен и продан дороже первоначальной стоимости на 30%
Ситуация
Строительная компания купила у должника объект незавершенного строительства и склад строительных материалов для достройки.
- объект муниципального значения не достроен, контракт на его приобретение не заключен;
- нет квалифицированного персонала и финансового ресурса для достройки объекта;
- претензии третьих лиц на правообладание объектом.
Клиенту поставил задачу быстро оценить риски, продумать стратегию и действовать.
Решение
Команда «Стелла групп» провела ряд проверок и детально изучила ситуацию внутри компании, документацию и условия тендера.
Проработали 2 способа выхода из ситуации:
- продажа объекта незавершенного строительства.
- привлечение инвестора для завершения строительства и сдачи объекта госзаказчику.
Директор компании выбрал второй вариант. Эксперты «Стелла групп» взяли на себя переговоры с контролирующими органами, администрацией, инвесторами и кредиторами.
Результат
- оперативно нашли подрядчика для достройки объекта в требуемые сроки;
- нашли поставщиков и подрядчиков, работающих по отсрочке платежа;
- организовали надлежащий управленческий и бухгалтерский учеты;
- помогли восстановить недостающую часть первичной документации;
- сдали объект контролирующим органам в срок;
- заключили контракт на покупку готового объекта с финансированием из краевого, федерального и муниципального бюджето.
Выгода
Подготовили заключение снизившее стоимость на 560 млн. руб.