Комплексная услуга

Завершили строительство социально значимого объекта для Пермского края. Увеличили рентабельность на 30% и первоначальную стоимость на 22 млн. рублей.

Ситуация

Строительная компания купила у должника объект незавершенного строительства и склад строительных материалов для достройки.

Проблемы
  • Объект муниципального значения не достроен, контракт на его приобретение не заключен;
  • Нет квалифицированного персонала и финансового ресурса для достройки объекта;
  • Претензии третьих лиц на правообладание объектом.

Клиенту поставил задачу быстро оценить риски, продумать стратегию и действовать.

Решение

Команда «Стелла групп» провела ряд проверок и детально изучила ситуацию внутри компании, документацию и условия тендера, после чего стало ясно:

Проработали 2 способа выхода из ситуации
  • Продажа незавершенного объекта для компенсации части затрат.
  • Продажа незавершенного объекта для компенсации части затрат.

Эксперты «Стелла групп» взяли на себя переговоры с контролирующими органами, кредиторами, администрацией и инвесторами. Восстановили недостающие документы бухгалтерского учета, чтобы исключить штрафы и доначисления налогов.

Результат

  • Оперативно нашли подрядчика для достройки объекта в требуемые сроки;
  • Нашли поставщиков и подрядчиков, работающих по пост.оплате;
  • Организовали аутсорсинг управленческого и бухгалтерского учета;
  • Восстановили недостающую часть первичной документации;
  • Сдали объект контролирующим органам в срок;
  • Заключили гос. контракт на покупку готового объекта с финансированием из краевого, федерального и муниципального бюджетов.

Выгода

22 000 000р

Объект недвижимости достроен и продан дороже первоначальной стоимости на 30%

Ситуация

Строительная компания купила у должника объект незавершенного строительства и склад строительных материалов для достройки.

  • Объект муниципального значения не достроен, контракт на его приобретение не заключен;
  • Нет квалифицированного персонала и финансового ресурса для достройки объекта;
  • Претензии третьих лиц на правообладание объектом.

Клиенту поставил задачу быстро оценить риски, продумать стратегию и действовать.

Решение

Команда «Стелла групп» провела ряд проверок и детально изучила ситуацию внутри компании, документацию и условия тендера.
Проработали 2 способа выхода из ситуации:

  • Продажа незавершенного объекта для компенсации части затрат.
  • Продажа незавершенного объекта для компенсации части затрат.

Эксперты «Стелла групп» взяли на себя переговоры с контролирующими органами, кредиторами, администрацией и инвесторами. Восстановили недостающие документы бухгалтерского учета, чтобы исключить штрафы и доначисления налогов.

Результат

  • Оперативно нашли подрядчика для достройки объекта в требуемые сроки;
  • Нашли поставщиков и подрядчиков, работающих по пост.оплате;
  • Организовали аутсорсинг управленческого и бухгалтерского учета;
  • Восстановили недостающую часть первичной документации;
  • Сдали объект контролирующим органам в срок;
  • Заключили гос. контракт на покупку готового объекта с финансированием из краевого, федерального и муниципального бюджетов.

Выгода

22 000 000 рублей. Объект недвижимости достроен и продан дороже первоначальной стоимости на 30%.