Финансы

Успешно масштабировали бизнес клиента по продаже инструментов.

Ситуация

Торговая компания обратилась к нам за помощью в создании финансовой модели масштабирования своего бизнеса. Была поставлена задача — открыть в соседнем регионе супермаркет по продаже инструментов.

Команде «Стелла Групп» было доверено продумать оптимальную стратегию открытия нового филиала, рассчитать и оптимизировать предстоящее увеличение нагрузки на персонал, найти пути сокращения издержек в том числе на производство и логистику.

Решение

Специалисты «Стелла Групп» произвели анализ структуры работы предприятия и показатели её экономической эффективности, была создана и утверждена Клиентом бизнес-модель масштабирования.

 

Так же мы взяли на себя изучение товарного ассортимента и позиции конкурентов в новом регионе, поиск удобной локации для организации эффективного сбыта и логистики.

 

Далее Клиент делегировал нам:

  • Регистрацию и открытые обособленного подразделения;
  • Подбор и обучение персонала;
  • Продвижение и рост узнаваемости в новом регионе;
  • Логистику;
  • Обслуживание товарных кредитов.

Результат

  • Разработали оптимальную бизнес-модель, отвечающую требованиям по рентабельности, учитывающая прогнозы и перспективы дальнейшего развития бизнеса Клиента;;
  • Предложили дополнительный вариант увеличения прибыли, который больше соответствовал финансовым требованиям, содержал меньше рисков и затрат на запуск, и оставлял возможность дальнейшего масштабирования.

Выгода

+1 000 000р

Внесенные изменения за последующий год принесли.

Ситуация

Торговая компания обратилась с запросом на расчёт финансовой модели для масштабирования бизнеса – руководство планировало в соседнем регионе открытие 2-го супермаркета инструментов.В штате клиента не было экономиста и финансиста, поэтому руководитель компании доверил команде «Стелла Групп» продумать оптимальную стратегию ведения дел для открытия нового филиала, рассчитать и оптимизировать предстоящие большие нагрузки на персонал, найти пути сокращения издержек на производство и логистику.

Решение

Изучили структуру ассортимента товара, позиции конкурентов в регионе, издержки и рассчитали бизнес-модель, запланировали затраты на:

  • регистрацию и открытые обособленного подразделения;
  • подбор, адаптацию и обучение персонала;
  • продвижение и рост узнаваемости в новом регионе;
  • логистику;
  • обслуживание товарных кредитов.

Результат

  • Бизнес-модель отвечала требованиям плановой рентабельности, учитывала плановые затраты и потоки поступлений доходов, прогнозировала риски;
  • Предложили дополнительный вариант увеличения прибыли, который больше соответствовал финансовым требованиям, содержал меньше рисков и затрат на запуск, и оставлял возможность дальнейшего тиражирования.

Выгода

+1 000 000 рублей. Чистой прибыли за год работы получил Клиент после открытия в соседнем регионе нового магазина по продаже инструмента.