Финансы

Рассчитали и обосновали бизнес-модель для нового филиала супермаркета инструментов.

Ситуация

Торговая компания обратилась с запросом на расчёт финансовой модели для масштабирования бизнеса – руководство планировало в соседнем регионе открытие 2-го супермаркета инструментов.

В штате клиента не было экономиста и финансиста, поэтому руководитель компании доверил команде «Стелла Групп» продумать оптимальную стратегию ведения дел для открытия нового филиала, рассчитать и оптимизировать предстоящие большие нагрузки на персонал, найти пути сокращения издержек на производство и логистику.

Решение

Изучили структуру ассортимента товара, позиции конкурентов в регионе, издержки и рассчитали бизнес-модель, запланировали затраты на:

  • регистрацию и открытые обособленного подразделения;
  • подбор, адаптацию и обучение персонала;
  • продвижение и рост узнаваемости в новом регионе;
  • логистику;
  • обслуживание товарных кредитов.

Результат

  • Бизнес-модель отвечала требованиям плановой рентабельности, учитывала плановые затраты и потоки поступлений доходов, прогнозировала риски;
  • Предложили дополнительный вариант увеличения прибыли, который больше соответствовал финансовым требованиям, содержал меньше рисков и затрат на запуск, и оставлял возможность дальнейшего тиражирования.

Выгода

+1 000 000р

Внесенные изменения за последующий год принесли.

Ситуация

Торговая компания обратилась с запросом на расчёт финансовой модели для масштабирования бизнеса – руководство планировало в соседнем регионе открытие 2-го супермаркета инструментов.В штате клиента не было экономиста и финансиста, поэтому руководитель компании доверил команде «Стелла Групп» продумать оптимальную стратегию ведения дел для открытия нового филиала, рассчитать и оптимизировать предстоящие большие нагрузки на персонал, найти пути сокращения издержек на производство и логистику.

Решение

Изучили структуру ассортимента товара, позиции конкурентов в регионе, издержки и рассчитали бизнес-модель, запланировали затраты на:

  • регистрацию и открытые обособленного подразделения;
  • подбор, адаптацию и обучение персонала;
  • продвижение и рост узнаваемости в новом регионе;
  • логистику;
  • обслуживание товарных кредитов.

Результат

  • Бизнес-модель отвечала требованиям плановой рентабельности, учитывала плановые затраты и потоки поступлений доходов, прогнозировала риски;
  • Предложили дополнительный вариант увеличения прибыли, который больше соответствовал финансовым требованиям, содержал меньше рисков и затрат на запуск, и оставлял возможность дальнейшего тиражирования.

Выгода

+1 000 000 рублей. Внесенные изменения за последующий год принесли.