Финансы
Успешно масштабировали бизнес клиента по продаже инструментов.
Ситуация
Торговая компания обратилась к нам за помощью в создании финансовой модели масштабирования своего бизнеса. Была поставлена задача — открыть в соседнем регионе супермаркет по продаже инструментов.
Команде «Стелла Групп» было доверено продумать оптимальную стратегию открытия нового филиала, рассчитать и оптимизировать предстоящее увеличение нагрузки на персонал, найти пути сокращения издержек в том числе на производство и логистику.
Решение
Специалисты «Стелла Групп» произвели анализ структуры работы предприятия и показатели её экономической эффективности, была создана и утверждена Клиентом бизнес-модель масштабирования.
Так же мы взяли на себя изучение товарного ассортимента и позиции конкурентов в новом регионе, поиск удобной локации для организации эффективного сбыта и логистики.
Далее Клиент делегировал нам:
- Регистрацию и открытые обособленного подразделения;
- Подбор и обучение персонала;
- Продвижение и рост узнаваемости в новом регионе;
- Логистику;
- Обслуживание товарных кредитов.
Результат
- Разработали оптимальную бизнес-модель, отвечающую требованиям по рентабельности, учитывающая прогнозы и перспективы дальнейшего развития бизнеса Клиента;;
- Предложили дополнительный вариант увеличения прибыли, который больше соответствовал финансовым требованиям, содержал меньше рисков и затрат на запуск, и оставлял возможность дальнейшего масштабирования.
Выгода
+2 100 000р
Внесенные изменения за последующий год принесли дополнительный доход
Ситуация
Торговая компания обратилась с запросом на расчёт финансовой модели для масштабирования бизнеса – руководство планировало в соседнем регионе открытие 2-го супермаркета инструментов.В штате клиента не было экономиста и финансиста, поэтому руководитель компании доверил команде «Стелла Групп» продумать оптимальную стратегию ведения дел для открытия нового филиала, рассчитать и оптимизировать предстоящие большие нагрузки на персонал, найти пути сокращения издержек на производство и логистику.
Решение
Изучили структуру ассортимента товаров, позиции конкурентов в регионе, издержки. Рассчитали бизнес-модель и запланировали затраты на:
- регистрацию и открытие обособленного подразделения;
- подбор, адаптацию и обучение персонала;
- продвижение и рост узнаваемости в новом регионе;
- логистику;
- обслуживание товарных кредитов.
Результат
- Бизнес-модель отвечала требованиям плановой рентабельности, учитывала плановые затраты и потоки поступлений доходов, прогнозировала риски;
- Предложили дополнительный вариант увеличения прибыли, который больше соответствовал финансовым требованиям, содержал меньше рисков и затрат на запуск, и оставлял возможность дальнейшего тиражирования.
Выгода
+21 000 000 рублей. Чистой прибыли за год работы получил Клиент после открытия в соседнем регионе нового магазина по продаже инструмента.